1、董小姐的暴脾气，你怎么看 潘跃新：董小姐是个甜美的性情中人 作为董事长还是要敬重股东，不管是对于投资的股东还是投机的股东，都要一视同仁。无法希望自己一出来就有掌声，这就有点过，虚荣心过于过收缩。 董明珠在股东大会上说的我5年不给你们收益，你们又能把我怎么样，这不合规也不合法。
因为收益的事，并不是董事长说了算。公司法、证监会、公司章程都有规定，上市公司现在无法做到铁公鸡，有利润是要收益的。 楼帅华：董明珠过分张扬，忽略中小股东意见 中小股东有投票权，没违反规定，在长时间行使他们的权力。至于大股东想超过什么结果，该做到充份的说明工作，通过理性劝告、数据说出、逻辑回溯等方式去劝说股东，而不是用这种霸道的方式。
这不是一个上市公司长时间操作者该回头的流程。格力作为上市公司的老白马股，口碑仍然不俗，但此事对其品牌形象来说毫无疑问是减分的。 魏英杰：不认同股东利益，格力上市干什么 格力并购银隆议案明确提出后，遭资本市场的不少批评，但董明珠将此非常简单归结股东急功近利。
董明珠对股东们说道：你投资格力，千万不要跟我闲谈股价什么的。你应当闲谈这个企业能无法发展100年。这话有一定道理，从长远看，公司股价要有业绩承托。
资本市场上，投资者既然有投长线的，就有投短线的甚至超强短线的，而只要符合股市交易规范，自行分担投资风险，上市公司有什么适当对投资者说三道四，又有什么资格教训投资者？ 2、130亿定增的背后是什么？ 潘跃新：董小姐的担忧很长时间，但事没有作好 格力要定减，由万科事件引起而来。格力规模大、业绩好，跟万科相近，而且第一大股东的股权比例将近意味著有限公司，又看见了在前十位股东当中经常出现了熟知的身影，即宝能系的前海人寿海利年年保险产品，所以引起担忧很长时间。 有人把这些熟知的身影叫作残暴人，经常出现这样的情况，作为第一大股东想要打造出控股权的铜山铁壁，减少手头的筹码，是可以解读，也是必需的。
但做到这事要有方法，有限公司股东也无法残暴，在技术层面上要做到得精致，要合乎大小股东的利益，也要合乎公司发展的利益。董小姐似乎没有作好，让很多股东转了反对票，最后很失望。 格力规模大、业绩好，跟万科相近 黄生： 中小股东不必担忧，不应侧重将来发展 格力是一家十分杰出的公司，目前被保险资金举牌，所以董明珠必需要保持自己大股东的地位以及现有的决策经营机制，否则原先的企业文化很更容易被吞噬。
险要资没实体经营经验，总体上较短视。中小股东赞成，重视短期利益，没从格力长年发展来考虑到。如果从将来来看，即使以定减继续摊薄了股东现有权益，随着发展，还是需要把这一点摊薄给调补回去。 格力发展好了，中小股东会有很多的资金展开买入股份，把股份买入吊销之后，又可以变薄他们的权益。
3.由董小姐事件引起的思维 潘跃新：给股权攻防双方明确提出新的命题 以后这类事件有可能还不会之后再次发生，董明珠是明星式企业家，所以注目的人更加多。 对上市公司的股权攻防双方来说，攻打，要攻打得有方式，要拿得下。万科事件当中，宝能就没攻好，经常出现这么长时间的僵局。死守，也要死守得好，格力大股东想把股权再行修整一下，也要作法得宜才好。
另外，要开好股东会，都会预先调研。调研好了，召开大家都较为尊重就通过了。董小姐这种强硬态度的方式，不是进股东会的合理方式，前期调研严重不足，事情做到得做作。这件事，格力董事会内部团队专业能力严重不足也是个问题。
以后这类事件有可能还不会之后再次发生 黄生：上市公司险要资举牌让人担忧 我比较支持董明珠的作法，她这样做到也是迫不得已。因为从目前的情况来看，格力所面对的境地让人担忧，以及还包括万科、伊利、民生银行、招商银行等在内，都被险要资举牌。
如果比较杰出的上市公司都被险要资频密举牌，那还有谁盼去经营？ 魏英杰：不认同资本市场，投资者投反对票 在国内资本市场上，少有抱着有类似于董明珠这种思维的公司高管。比如万科，向来以来业绩很好，却又漠视股东意见，不认同股东利益。 而对格力来讲，对股东意见嗤之以鼻的结果就是，这次临时股东大会共计15项议案未予通过。
董明珠给股东们上了一课，而投资者也用手中的投票权给董明珠上了一课。 大头们各有各的观点，不告诉你怎么看？除了万科和格力，你还告诉哪些管理层和股东有对立的经典案例。
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